打造智能化工厂是利欧股份在传统产业上的一次转型蜕变，除此之外，2013年下半年，王相荣把目光投向了数字营销领域，在之后几年里，凭借着互联网产业的蓬勃发展，成就了利欧股份又一次跳跃式的壮大。

　　“通过资本运作，公司将业务领域从民用泵业务延伸扩大到工业泵业务，规模也不断壮大。然而，要打造百亿级销售收入的企业，为股东创造更多的财富，公司必须在现有业务之外，实施‘外延式’发展，培育新的利润增长点。”林仁勇说。

　　尽管跨界资本运作模式在当下已经并不稀奇，但2014年当利欧股份宣布以3.4445亿元现金+1.5亿元其他资金的方式收购上海漫酷广告有限公司85%股权的公告发出，依旧引起了资本圈以及数字营销业界的轰动。

　　林仁勇说，当时公司经谨慎研究后决定，将互联网相关产业作为公司未来业务发展和对外投资的重要方向。在寻求向互联网产业转型和产业重构的过程中，公司发现，数字营销领域最适合传统企业介入，而并购整合是快速切入数字营销行业的一种途径。

　　收购上海漫酷广告有限公司就是利欧股份进入互联网领域迈出的第一步。

　　在此之后，利欧就开始逐渐推进“互联网+”战略，先后收购了5家企业，在数字营销服务方面，覆盖策略、创意、媒体投放、社会化营销等各个业务环节，成为行业内首家按全产业链思路进行业务布局、有能力为客户提供一站式服务的数字营销传播集团。

　　“互联网为我们带来的收益，比我们想象中要更快一些。”林仁勇说，收购互联网公司后，效益几乎马上体现，利欧股份的市值也从2014年的110亿元一跃而上，最高时达到了400亿元。

　　2015年，利欧股份互联网业务收入，首次超过了传统制造业。这说明利欧自2014年转型以来，数字营销业务体量已初具规模，业务板块内部各子公司之间的协同效应显著。

　　未来，利欧股份的规划蓝图里，“机械制造+数字营销”双轮驱动战略依然会贯穿始终，即在保持机械制造业务稳步发展、合理增长的基础上，坚定不移执行在互联网产业的深耕布局。

　　尤其是在互联网领域中，利欧股份将继续在全方位精准数字营销服务方面精耕细作，在客户资源、流量资源、技术和数据能力3个核心维度上持续扩大体量、提升能力。例如，通过投资与微信营销业务相关的产业资源，构建完整的微信营销生态圈，扩充利欧股份的数字营销业务版图，并获得较好的投资收益，是公司近几年业务战略的重要内容之一。

　　此外，利欧也希望能够整合两个业务板块，发挥更大的协同效应，将互联网的概念运用到实体经济中，做大做强机械制造业。