事实证明，利欧股份当时的决定十分正确。

　　上市时发行的1900万股A股股票给利欧募集到了2.4亿元资金，相当于公司2006年净资产的两倍。之后，他们把近半的资金都用于设备更新。

　　从2000年以后，利欧每年投入设备更新的费用都有数千万元，这个力度在同行中算是比较大的。在王相荣看来，要把资产变成效益，对他们来说，这个途径首先就是大面积的装备更新。所以，募集来的资金就被利欧股份首先投向了“新增年产75万台新型高效水泵”和“新增年产68万台园林机械”这两个项目中。

　　资金和科技的注入让王相荣期望的“现代化大工厂”破茧而出。

　　更重要的变化在背后，此后，公司开始从OEM（原始设备制造商），到ODM（原始设计制造商），再到OBM（原始品牌制造商）的产业技术升级。利欧股份还同德国、意大利等国家的公司合作研发，通过整合全球资源，牢牢掌控着行业的前沿技术。

　　林仁勇告诉记者，自上市以来，利欧的业务扩张和转型升级经历了两个重要时期，其一就是由微小型水泵业务扩展到工业泵业务，使公司成长为一家有能力提供系统解决方案、覆盖全系列泵产品的综合性泵业公司。

　　利欧股份上市之初，以家用泵为主的微小型水泵是公司的主要产品。2008年的金融危机，造成公司2009年的主营业务收入下降18.08%。为了应对不利局面，恰好政府又在大力推行创新转型，公司决定向技术含量更高、产品附加值和市场空间更大的工业泵业务转型。

　　2010年6月，出资5000万元，利欧股份在湖南湘潭设立全资子公司湖南利欧股份泵业有限公司，将业务扩展到大中型工业泵产品的研发、生产、销售和服务，这是迈开的第一步。

　　2011年至2012年，利欧股份陆续收购在长沙、无锡、大连的3家企业，随后，公司完成工业泵业务布局，产品覆盖石油化工、火电、核电、水利工程等多个国民经济核心领域。

　　2015年，利欧股份成立利欧集团浙江泵业有限公司，主要从事民用泵业务。当年，利欧集团浙江泵业有限公司的泵数字工厂建设项目有幸被工信部列入2015年智能制造专项项目，项目投资19980万元。

　　“当前，我国正在大力实施‘中国制造2025’发展战略。公司搬迁新厂房的过程，也正是利欧股份用现代工业化的智能制造技术逐步取代落后的传统制造模式的过程。例如，公司自行研发了水泵总装智能生产线，以及利用物联网技术，通过每条生产线的终端采集器，将制造过程中的每个车间、每台设备、每个检测结果进行实时采集，实现产品从设计、加工到检测、装备的全流程智能化、数字化管理。”林仁勇说，经过近3年的建设，利欧股份东部厂区已经初步完成了一期200万台生产规模的数字化改造。接下来，公司还将继续改造建设，到2019年年底，陆续安排6.4亿元资金，对全厂进行智能制造改造，最终建设一流的智能工厂，引领水泵行业智能制造，开创出一个工业转型发展新模式的利欧股份产业园区。