2007年，是利欧股份发展史上最浓墨重彩的一年。

　　这一年的4月27日上午9时30分，在深圳证券交易所大厅，利欧股份董事长王相荣敲响了开市宝钟，成为我市第一家登陆A股市场的民营企业，也是中国微型小型水泵行业首家上市公司。当时，利欧股份（证券代码002131.SZ）开盘报31元，高冲稳走，涨17.31元，涨幅为126.44%，换手率为4.1%，成交0.19亿元。

　　利欧上市是王相荣权衡思考了很久才做出的决定。

　　利欧的历史可以追溯到1995年年初。那一年利欧研制出了第一款产品——SCP180自吸管道泵，迈出了研发水泵的第一步。自此，他们在研发水泵这块领域里干得风生水起。

　　2001年，利欧成为台州首家出口欧盟的水泵生产企业。他们很快在国内率先推出了园林机械领域专用的碎枝机。层出不穷的新产品迅速覆盖了欧盟所有国家。在德国的METRO、OBI，英国的B&Q，法国的CASTORAMA、LEROYMERLIN，加拿大的CANADIAN TIRE这些国外大型连锁超市中都可以找到标着“LEO”的家用机械产品。

　　2006年，利欧销售额达6.2亿元，坐上了国内微小型水泵及中小型园林机械企业的头把交椅。在意大利EDP咨询机构的全球行业综合排名中，利欧位居第三。

　　在这之后，王相荣开始考虑让利欧上市。

　　对于当时的利欧来说，上市是一项纷繁复杂的工作，涉及面广、工作量大、周期长，甚至必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来做这项工作，例如上市委员会（或上市领导小组）及上市工作小组，负责企业整个上市进程中所有重大问题的决策，领导、指挥上市工作小组实施上市工作计划，圆满完成上市工作。

　　在利欧股份行政总监林仁勇看来，上市前的实务准备是企业上市成功与否的关键，实务准备包括企业的组织准备、业绩准备、财务会计准备、制度建设等多个方面。利欧当时比较繁杂的筹备工作，就主要集中在制度建设和组织准备上，因为必须要建立规范、完整、适合企业自身发展特点的管理制度体系，主要包括组织体系、行政管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、市场营销管理体系、下属机构管理体系等，这等于说要把利欧整个管理体系重新捋顺、调整。

　　繁琐又麻烦的准备工作并不能打断、放缓利欧上市的脚步。

　　“企业上市后，不仅能提高企业治理和规范运作水平，还可以通过实现资产证券化，将企业价值和股东价值放大，并有助于提高企业债务融资的能力。一般而言，对于希望放大企业及股东价值、希望融资扩张、借助证券市场提升实力的企业来说，上市是实现这3个目标的最佳途径。”林仁勇说，利欧股份也是经过深思熟虑，最终敢为人先，成为了温岭首家民营上市公司。