随着民营企业第一代创业者逐渐老去，二代企业家开始陆续接班，他们面对着什么样的困扰？应该如何走出自己的路？……日前，温岭青年企业家协会联合《家族企业》杂志对温岭家族企业接班现状做了一个调研，并在此次温岭企业家传承与创新论坛上公布了调研成果。

　　“温岭的新生代企业家76%是80后，91%已婚，87%有子女，24%是党员……”中国经营报社副总编辑、《家族企业》杂志出品人兼主编王立鹏说，从年龄状况来看，目前温岭的新生代企业家已经成了主流。“十九大提出，2050年，中国要建成社会主义现代化强国，而在这个过程中，这批新生代企业家将全面参与其中。对于这样一代人来讲，现在正是他们大展拳脚的好时机。”

　　根据调研结果显示，近一半（48%）的一代企业家目前只参与企业的重大决策，日常经营管理权已经下放。但是，仍有近三成（29%）的一代企业家还在参与企业的几乎所有业务。“企业要想长久走下去，一代企业家要勇于放权，为二代企业家的成长提供空间和‘试错’的机会；父子的经营理念也要一致，如何在效率和温度之间寻找一个微妙的平衡，是两代企业家需要共同思考的问题。”王立鹏说。

　　此次，调研小组还对温岭新生代企业家的专业背景做了调查。一方面，父辈希望为家族企业接班做好准备，另一方面，新生代企业家也希望自己未来走上管理岗位，因此，温岭新生代企业家中学习管理学的比例高达39%，超过了全国平均水平8个点。此外，工学专业的占比也比较高，达到18%，经济学和理学占比都是12%。“这是温岭以实体制造业为主的经济环境造成的。”王立鹏分析，文科专业在新生代企业家中并不受欢迎，语言类、法学、医学占比分别只有5%、5%、2%。

　　王立鹏说，根据调查结果，温岭新生代企业家如今已经逐渐进入到了家族企业的管理层。其中，81%为企业高层，负责企业重大的经营决策，已经有足够的经验和能力领导企业；16%拒绝了“空降”，选择在每个部门轮岗学习，如今任职中层；还有3%对未来的职业生涯有自己的想法和选择，因此并未在家族企业内任职。

　　但是，温岭新生代企业家在接班过程中也有不少难题，其中一个典型就是“三臣”问题。面对老员工和家族成员，41%的新生代企业家选择了严格按照公司制度来办理。“企业中只有上下级，但是家庭中会有辈分，在接班过程中，上下级与辈分产生错位，作为晚辈的二代企业家如何管理作为长辈的员工和老员工，需要一代企业家从中做好斡旋和平衡。”王立鹏说。

　　此外，温岭新生代企业家更倾向于从企业的顶层设计上来解决传承接班的问题，并且他们已意识到自己的不足，希望通过自身努力追上父辈的脚步。在他们心目中，传承接班最重要的三个因素是企业发展战略的规划（46%）、自身努力的奋斗（35%）、企业员工的合理分配（30%）。