这不仅是父与子的故事，更是精神传承的故事。这不仅是一家企业的传承，更是整个温岭城市精神的一种传递。

　　随着“打天下”的第一代创业者们渐渐转向幕后，新生代的企业家逐渐站在了舞台上。他们是选择接班还是选择“单飞”？他们是选择传承还是选择创新？他们是任人唯亲还是能者居上？他们是要企业常青还是要家族利益至上？

　　11月30日，以传承、创新为主题的温岭企业家传承与创新论坛上，迎来了主题对话环节，70后、80后、90后的企二代们直抒想法。如今，他们意气风发，可当初的他们也曾彷徨过，也曾和父辈激烈地碰撞过。含着的金汤匙能不能打造成金手杖？一路走来，他们并不轻松。

　　接班还是创业，他们各有选择

　　陈君标是浙江舜浦工艺美术品有限公司的总经理，毕业后他就回到了自家公司，一晃已20年。“我初中毕业时，父亲就对我说：‘儿子，我累得很，你去宁波读外贸吧，毕业后回来接我的班。’”对于父亲当时的决定，他并没有什么异议，“父亲实在太辛苦了，我应该帮他做点事。”

　　台州宝利特鞋业有限公司总裁陈敏智是2004年回到家族企业工作的。“一开始没有想过接班这个问题，就是觉得在自家企业工作挺不错。”陈敏智说，最近几年，老一辈才开始提起接班的事。到了2014年，他开始尝试在一些大的事情上做决策，今年才正式接手宝利特鞋业。

　　而浙江咪网电子科技有限公司董事长曾彪和“刀具联盟”创始人周勤博则选择跳出父辈划出的安逸圈，自己创业。

　　“可能我对父亲的产业热爱程度不够吧，我更想做自己感兴趣的。”曾彪自认不是一个安分的人，在大学还未毕业时就开始做一些小生意，期间也曾失败过，也曾尝试过安稳的工作。2012年4月26日，他从工作单位离职，选择自己创业，这才有了如今温岭的“智慧停车”。

　　周勤博是此次对话嘉宾中年纪最小的一位，1989年出生的他离开了父亲的公司，开发了“刀具联盟”电商平台，如今已有200多家商户入驻。“温岭有将近2万人在全国各地卖刀具，我曾经也卖过刀具，我碰到的难题，他们可能也曾碰到过。在2015年，我想结合温岭的上游资源和全国两三万刀具人，打造一个专业的刀具电商平台。”

　　起步与融合，这些都是难题

　　无论是接班还是创业，期间，他们都曾碰到过难题。比如，对于陈敏智来说，如何融入到宝利特延续了几十年的企业文化和原有的团队里，就是个难题。

　　“当团队忽然上来了一个新的一把手，因为彼此不了解，有冲突是正常的。后来，我选择放手让他们去做他们想做的，我会把问题讲清楚，如果他们的想法是对的，就去做，如果他们没有想法，就按照我的想法来。给他们自由空间的同时，让他们慢慢了解并接受我的风格。”在陈敏智看来，老的团队、老的员工是对企业现状最了解的，尊重他们的想法或许是解决冲突比较简便的方法，也能够比较快速地融入进去。

　　和父辈以及父辈留下来的老员工“斗智斗勇”也是陈君标接班后的一大难题。“接班就是在一张写满字的纸上擦掉一些东西，改写新的内容。有时候我想擦，上一辈还不让，如何去说服他们，让我去擦、去改写，这是比较难的。”他说，除了策略成功，组织架构也要完善，要让企业健康生存，就必须引进一些“健康”的人，一些不能帮助企业持续增长的员工就需要淘汰。

　　对于创业的曾彪来说，创业难就难在把一个产品从零变到一。“创业初期，有资金没人才，有了人才没有产品，有了产品没有市场，在每一个研发节点、生产节点，还有市场节点，都需要去搏，每天都在想着如何持续下去。”他说，虽然遇到困难，他的内心却是安稳的，这样就很好。

　　传承的是精神，那些父辈教的事

　　和创一代曾有过碰撞，也曾有过理念不合，但这四位新生代企业家皆表示他们在父辈身上学到的、继承过来的东西，一直影响着他们。

　　“我很小的时候，宝利特还是一个家庭作坊，那时到了晚上10时都还没法睡觉，因为我的床铺上面铺着泡沫革、皮料，这样的状况持续了很多年。宝利特有如今，就是父辈们拼出来的。”陈敏智说，“宝利特董事会会议室的墙上有四个字：脚踏实地。我曾经问过父亲宝利特文化是什么，他想了半天，说会议室里这四个字就够了。”

　　陈君标也是从小看着父母苦过来的。父亲在企业里也写了八个字：开拓、创新、诚信、务实，而这些都在父亲日常行动中体现了出来。“只要客人一有订单，不管大还是小，都会接，接了之后绝不会偷工减料。之前有一个单子，产品要求放25公斤的纸，但他放了25.5公斤，让客人更满意。”

　　周勤博在父亲身上学会的是创业要有前瞻性。“父亲一直和我说，做一行爱一行，要非常清楚这一行现在、未来的状况，才能应对市场的变化。”他说，“5年前，父亲和我聊天时说，这个工厂现在还热热闹闹，但5年后会被淘汰，当时我不相信，但今年，这个车间真的被淘汰了。父亲对这个行业有足够的了解。”

　　创新的是未来，企业要不断求变

　　传承、创新，是此次主题对话的两个主要话题。

　　对于创新，企业家们也有自己的见解。“我以前习惯待在企业里，现在会参加各类考察活动，看看其他企业是不是有新的东西，为企业发展找到新的出路和做法。”陈敏智说，和人家竞争，一定要有自己独特的产品和综合实力。所以企业建立了考核制度，把每一个工厂和每一个业务部室分出来单独核算，员工就像是小老板，从而激发他们的能动性。

　　舜浦则是建立四个中心，既能单兵作战，又能彼此扶持。“第一个是贸易中心，把外贸市场做精；第二个是品牌电商中心，主要做电商以及品牌推广；第三个是产品中心，负责研发，我们和大专院校合作，每年推出的新品就有2000多款；第四个是生产中心，如今舜浦旗下几家公司一定要制定标准化的生产方案。”陈君标说。

　　“我的项目第一阶段是孵化，第二阶段是求生存，通过2~3年，实现自我造血。”在曾彪看来，创新不是到一个瓶颈了再创新，而是时时刻刻改变，随时适应市场的变化。