坚守着父亲时代就在坚持的持续创新的初心，潘凌杰默默地在探索一条更适合风驰机械发展的未来之路。

　　2013年，他应父亲要求回到公司，第一个岗位是董事长秘书。跟在父亲身边学习的日子里，他发现虽然企业在不断创新产品，但在管理上却是有漏洞的，这使得所有人都处在迷茫期。“大家不知道公司未来的方向在哪里，路应该怎么走？”

　　这样的迷茫也被真实地反映到了数据上。

　　“2013年，我们公司产值不到1.7亿元，但质量损失就有1200多万元，而且交付及时率只有67%，基本上每天都是集装箱在厂里等过夜。新产品开发的时间也因为没有方向被拉长，原本应该一个星期开发一个样品，那时候变成了两三个月才出一个样品。”

　　有问题，就解决问题。他上任后第一件事，就是给大家找目标、找方向。也是在那时候，风驰机械喊出了“打造全球非公路车轮第一品牌”的口号。

　　这个口号不是说说而已。

　　2016年，潘凌杰决定走出去，在美国成立了第一家分公司，以“安特固ANTEGO”之名，在售后领域直面终端市场，打造自主品牌，打破风驰机械一直以来以代工为主的固有格局。

　　在技术和价格的双重优势下，“安特固ANTEGO”在美国线上售后市场的销量几乎每年都以50%以上的速度增长，截至2022年底，年销售额已经超过了1800万美金，在亚马逊同类品牌中排名第一。“如今，我们在美国当地已经从一个仓库发展到了三个仓库，预计未来5年还能增加3—5个仓库，实现北美快递一日达。”潘凌杰说。

　　除了“安特固ANTEGO”，2020年底，潘凌杰又针对沙滩车、越野车等的改装市场，打造了第二个海外品牌“博徕特BULLITE”。不同于传统的品牌打造模式，这次，他选择基于社交媒体平台的粉丝模式，通过开线上品牌发布会，和大V、专业玩家互动等方式，吸引了大量关注度和隐形客户。

　　他告诉记者，这几年，风驰机械主要在做三件事：“一个是一直在坚持的产品研发，还有就是做自主品牌，占据市场主导权，同时抓内部管理，实现车间精益生产。”

　　从引进外部专业管理团队，到引入卓越绩效管理模式，再到不断出台员工激励机制……这几年，潘凌杰大部分的精力都花在企业内功修炼上，一步一步规范企业生产流程、管理流程，一点一点降低企业质量损失，推动企业管理向现代化管理体系转型。

　　2013年，风驰机械质量成本销售比在7%左右，到了2018年就降到了1.12%。此后三年，这个占比逐年递减，0.89%、0.71%、0.65%……而与质量成本销售比呈现相反趋势的是交货及时率，从2013年的67%，到2018年的91.32%，2019年的91.56%，2020年的96.32%，2021年的98.8%，不断在向上攀升着。

　　多点支撑使风驰机械实现跨越式发展。2021年，企业入选第二批国家级专精特新“小巨人”名单。去年，风驰机械更是喊出了“打造全球车轮第一品牌”全新口号，新愿景的背后，不仅是企业对未来发展的精心谋划，更是企业探索抢占新赛道的雄心壮志。