“任何一家企业发展，重心都是人。”远离家人，在陌生的温岭，对于吴宗文来说，从来不是一件辛苦的事情。“因为我有一个像家人一样支持我的团队，也因为有大家的共同努力，没有什么困难是我们克服不了的。”

　　法雷奥温岭对于吸引人才、培养人才、留住人才自有一套方法。

　　“在法雷奥温岭，只要有能力，一线员工也能竞聘主管、经理职位，也能成为工程师。”他告诉记者，从管理和专业技能两方面，公司会根据每一个员工的需求为其制定发展路线，让员工在自己感兴趣的领域有更好的发展。

　　“就拿技术岗位来说，我们就有年轻工程师队伍建设规划，对于新进入的技术人才，给他们两年时间学习成长，还会配给他们导师一对一辅导。”他说，“不仅如此，进入企业后，我们也会安排他们不断学习，除了内部讲师培训，还有外送培训，还有网上课堂培训，让他们能够更加全面地掌握自身岗位的知识。”

　　如今，法雷奥温岭工程师行列里，1%是来自一线的；APU经理里，50%的人来自一线；63%的生产主管亦是从一线成长起来的。

　　不仅如此，为了储备和培养人才，法雷奥温岭还把触角延伸到了杭州电子科技大学、中国计量大学、海宁职技校等高校。“就拿海宁职技校来说，我们以工学交替的方式与其进行合作，三年学制，其中有一年半时间安排学生在企业轮岗学习，熟悉运作流程，然后分配到最合适的岗位上。”吴宗文说。

　　“‘道德准则、透明管理、充分授权、专业精神、团队合作’是法雷奥的五轴心价值观，同时也是法雷奥提高员工职业幸福感的准则。”他说，法雷奥温岭致力于打造一个包容、公平、透明、自主、合作的工作环境，为员工搭建一个可以展示自我的舞台，最大限度地激发每一个员工的潜力。