其实，这个合作在起初并没有那么顺利。因为水土不服，在合资公司成立之初，产值并没有呈直线上升的趋势，反而有些放缓。

　　2013年7月1日，对于吴宗文来说是一个特殊的日子，这一天是宁杭高铁开通的第一天，他踏上了第一班列车，来到了温岭，接手还没有完全走出困境的法雷奥温岭，开始了事业的新征程。

　　在当时，如何让企业立住，是他首先要考虑的事情。

　　吴宗文第一步选择了对质量管理体系进行大刀阔斧的改革。“只有质量立住了，企业才能在市场上立住。而这也是法雷奥企业文化里面重要的一环。”

　　“全员参与、生产体系、供应商一体化、不断技术革新、全面质量”是法雷奥的五轴心管理体系，也是法雷奥一路走来的基石。

　　“质量不是检查出来的，而是制造出来的。”这是吴宗文对如何提升质量的理解，“而这需要全员参与进来，从员工到供应商，都需要树立质量意识。”

　　来到温岭后，吴宗文就带队，每天召开质量管理会议，发现问题、解决问题，同时不断加强员工质量培训，倡导每一个员工都对生产质量负责。

　　同时，法雷奥温岭也不断加强与上下游企业的沟通，带着供应商一起成长，推动全产业链协同发展。

　　“我们会帮助每一个供应商建立他们自己的质量管理体系，并帮助他们培训质量人员。”吴宗文说，在这个过程中，法雷奥温岭有一套自己的评审体系，会对每一个供应商进行评分，并不断帮助他们整改，直到符合要求。“在那之后，我们也不会放手不管，每年还会有一个针对供应商质量管理体系的年度评审，通过这样的方式，让质量管理常态化。”

　　在吴宗文看来，国内民营经济发展初期，外资企业的进入带来的不仅仅是产业发展，还有成熟的质量管理体系，让民营企业在质量意识上有了很大的转变。“这样的转变在我们的供应商身上很明显能看得出来。”他说，比如之前一家生产塑料件的配套企业，就是在法雷奥温岭的帮助下，产品质量从原来每年都会出一些大问题，到如今PPM达到个位数以下。

　　与此同时，供应商的质量提升和员工的全员参与，也带来了法雷奥温岭产品质量的大幅度提升，最近连续三个月PPM为零。“我们倡导的就是产品零缺陷、服务零缺陷的理念。”吴宗文说。