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　　王秀玉与记者聊起了“只做一件产品”的优点：在管理上，生产单一产品管理模式相对固定，有利于管理层制定并实现简明、精确的发展目标；同时业务的高度集中带来了管理上的方便，可减少企业管理人员和管理工作量，实施精细化管理。在技术上，有利于技术研发和设计人员掌握该领域的前沿市场动向，集中更多精力从事新款产品设计开发，增加竞争力；车间有利于更加合理安排生产流程和工艺，减少各种浪费。在原材料采购上，由于上游供货商渠道的高度稳定，减少了许多中间环节，节约了成本。在产品销售上，同一产品出现在不同货架上，既可彰显品牌实力，集中精力维护好存量客户，扩大产品销售额和市场占有率，使其在同行业的竞争中拥有绝对优势，同时可减少开拓市场等成本，获得较好的利润率。从员工角度看，单一产品战略能有效提高员工生产熟练度，大家都得心应手，减少生产新产品培训等环节，既可提高员工收入待遇，还可减少企业成本，更重要的是避免了其他企业春季招工难、生产淡旺季现象，有效提高生产效率。

　　市经信局相关负责人表示，成奇鞋业实施单一产品战略，靠一双凉鞋闯市场，走的是“专而精，精而强”的道路，赢得了细分市场。企业走发展专业化、管理精细化、技术特色化和持久创新的“专精特新”道路，有助于企业在生产技术、客户服务、产品创新等开辟新的途径，有条件钻研以致精通有关的技术、市场、用户、同行竞争等，以提高企业实力，赢得竞争优势，通过专业化的市场占有追求效益的最大化。