本报讯（通讯员柳杨 季加诚文/图）2025年12月30日，台州市2025年输变电运检改革现场推进会在温岭召开。各县（市、区）供电公司相关负责人齐聚现场，交流改革经验、共商深化举措。会上，国网温岭市供电公司交流输变电运检改革特色实践与显著成效，为台州输变电运检改革走深走实提供了可复制、可推广的鲜活样本。

　　自2023年启动新一轮输变电运检改革以来，国网温岭市供电公司直面变电专业老龄化严重、技能骨干“断代”、检修业务过度依赖外包等痛点，以问题为导向，锚定“人才蓄水、体系重构、打造生态”核心思路，稳扎稳打推进改革落地。如今，该公司输变电运检中心已组建起一支57人的精干队伍，其中2024年新进大学毕业生7名，平均年龄35岁，外勤人员占比超92%。这支年轻化、专业化的队伍在2025年完成13座变电站及6条线路综修，检修量位居台州县级公司首位，用实干实绩彰显改革成效。

　　人才是改革落地的核心支撑。该公司前瞻实施人才储备工程，统筹调配新入职员工开展轮岗实训并考取相关岗位资质，为运检一体化推进筑牢人员根基。在此基础上，公司构建“骨干稳得住、人才流得动、后备接得上”的长效培养机制，通过“1+2+N”梯队建设拓展队伍纵深，明确技能清单与培训计划规范人才培养，建立人才双向流动机制，畅通晋升通道，有效激发队伍内生动力与创新活力。

　　重构工作体系是改革的核心环节。2023年，针对运检一体化推进缓慢等问题，该公司组建调研小组赴多地考察学习先进经验，结合自身实际，从组织架构、工作模式、保障机制三方面系统推进改革，并于当年落地实施。

　　在组织架构层面，该公司通过整合班组资源、精简管理层级、优化人员配置，凝聚起全员推进改革的共识与合力；在工作模式层面，创新推行弹性排班机制，实现运检业务协同联动，大幅提升人力资源利用效能；在保障机制层面，建立岗位等级动态选聘制度，推行工分制考核体系，将员工收入与工作实绩直接挂钩并给予绩效倾斜，鲜明树立“实干实绩、多劳多得”的价值导向，为改革深入推进提供了坚实的组织保障与动力支撑。

　　一系列改革举措的落地见效，推动该公司输变电运检工作效能实现跨越式提升。截至目前，输变电运检中心管辖温岭区域内36座变电站、88条35千伏及以上线路。依托“运检合一”模式的深度融合与优化，中心队伍2025年深度参与11站次变电站老旧改造项目，扛住了远超常规的运维检修压力，充分印证了“运检合一”模式在“提质增效”方面的显著优势。在业务量大幅增长的背景下，该公司5次荣获国网浙江省电力有限公司“安全生产特殊贡献奖”，1个典型案例入选国网浙江省电力有限公司“3060”重大隐患清单，在夯实安全生产基础、培育严谨工作作风方面取得扎实进展。

　　更为关键的是，该公司输变电运检中心核心业务自主实施能力显著提升，老旧设备攻坚取得突破性成效。变电专业成功自主开展主变油枕更换、110千伏断路器更换等12个关键项目，其中110千伏围涂变电站综合检修项目荣获台州公司“华佗奖”；输电专业独立完成避雷器、绝缘子更换等核心作业，自主实施110千伏红禧线综修。该公司成为台州首个实现110千伏线路自主综修的县级公司，这标志着其已摆脱对外包的过度依赖，核心技术实力显著增强。