本报评论员

　　温岭经信局退休干部陈心鹤近日去世，享年94岁。陈心鹤一生经历丰富，但最为人关注的是1982年担任社队企业管理局生产股股长的时候，为农民经营的社队企业摘掉“红帽子”，促成了全国首家股份合作制企业呱呱坠地。

　　回看改革开放壮阔史册，人们常习惯聚焦顶层设计的宏伟蓝图或市场先行者的敢闯敢试。可当我们的视线拉近到陈心鹤所处的“股长”坐标点：一端传递无数草根企业要求“解绑”的强烈呼声，一端连接着县、市一级快速发展的决策中枢。他们的作为，像齿轮一样，悄无声息地影响着历史车轴的进退。

　　做出决断并不容易，在看似平常的位置更需要智慧担当。80年代初，“资”与“社”的争论仍界线森严。“集体企业”的“红帽子”看似外壳光鲜，实质却是产权关系的一团迷雾。五旬之年的陈心鹤，以“股长”职务的不起眼身份，为几位农民企业家出点子解心结，又争取到社队企业管理局和公社党委的支持，终于开出了极具标志性的“社员联营集体”准生证。

　　改革发展的关键突破，常常始于基层一线干部这样齿轮般的精准咬合。当改革航程驶入深水区，面对产权制度完善、数据要素流通、共同富裕推进等系统性工程，政策落地更不是简单的上传下达，更需要上下融通的精密传动。

　　新时代的“齿轮型”干部，其特殊价值正在于这种“系统集成”的精密性。他们不是被动运转的零件，而是政策系统与基层实践的活性接口：以“抗压啮合”消解改革张力，以“多向传动”激活协同网络，以“精密变速”转化顶层设计。

　　要让精密传动持续高效，需要为“齿轮”注入新的润滑剂。一方面，进一步完善容错机制，不随便扣帽子，解除“怕磕碰”的后顾之忧；另一方面，搭建好数字基座，用智能工具降低协同摩擦，提升政策转化的毫秒级响应力。让我们每位基层干部都能在制度支撑下敢承压、善适配、强协同，改革的庞大系统，便拥有了无惧深水暗礁的底层动能——这是对“陈心鹤们”精神最有力的传承与超越。