记者 赵云

　　近日，松门镇某水产企业正在紧张升级改造，等待继续经营。

　　这是一家濒临破产的被执行企业。在市人民法院的努力下，成功引入新投资人对该企业进行重组，老厂房焕发新活力，也最大程度保障了债权人的权益。

　　守着大厂房却还不出钱

　　该企业在松门镇营业30多年，是当地有名的老牌企业。因为经营不善，9个股东之间闹矛盾，企业已停业很久。

　　去年11月初，27名原告相继对该水产企业提起民间借款诉讼，要求其偿还1100余万元的借款。11月底，法院相继作出判决，27名原告胜诉。

　　胜诉后，原告关注的是胜诉权益能否到位问题。考虑到这一点，法院提前启动执行调查。经摸排，企业的资产基本上只有机械设备和厂房。机械设备出现故障，卖不了多少钱；厂房占地2000多平方米，但集体土地面积高达1900多平方米，无法进行拍卖变现。

　　“就算国有土地厂房和机械设备被拍卖了，债权人预期清偿率不足一成。”执行人员分析。

　　有这么大的厂房，却还不出钱，这让债权人非常不理解。“这么大一个厂房，肯定有别的办法！”执行人员决定另辟蹊径。

　　“预重整”，法院担任“临时管理人”

　　当地正有大批水产加工企业拆迁，企业主对厂房需求旺盛，该企业的业务仍具有良好的发展前景，企业有较高的挽救价值。之前，法院在办理一家出租车公司破产案件时，将出租车公司的运营资质整体打包转让，进而实现债务清偿。“厂房不能转让，但公司的股权可以转让！”参考出租车公司破产案例，执行人员有了灵感。

　　顺着这个灵感，执行人员敲定了“引资换股”和“债转股”的组合方案，即优先寻找新的投资者带资全盘接手老股东的股份，并将投资款全部用于清偿债务；如果找不到新的投资者或者投资金额过低，就将债权转为股权，27名债权人按照债权比例持股并且继续经营企业。

　　方案确定后，准备引导该企业进入破产程序。“但这样一来，不仅要增加几十万元的破产管理人管理费，而且将多耗时几个月，存在较高风险。”执行人员分析。

　　因此，执行人员决定参照预重整制度，担任该企业的“临时管理人”，待案件进入强制执行时就将案件快速了结。

　　新投资者接手，双赢

　　今年3月，该案进入执行程序。

　　为化解法院作为“临时管理人”，既是运动员又是裁判者权责不清的风险，法院邀请人大代表全程参与监督。

　　“方案的最大难点是需要所有股东、债权人同意后方可实施。”执行人员称。原告与股东、股东之间本来就有矛盾，而且意见不一，要让他们达成统一意见，难度非常大。

　　一个多月的时间里，执行人员组织了无数次会议，同涉案当事人进行充分的沟通讨论。遇到不便出席的当事人，执行人员亲自上门做工作，或灵活运用技术手段组织远程会议，进行网上签字。3月底，所有股东、债权人在互相退让中制订了处置方案，签字确认。

　　4月初，成功找到新的投资者接手企业，并签订了协议。目前，新投资人已陆续支付了大部分款项，债权人的利益得到了最大程度的保障。

　　在法院的监管下，新投资人继续投入资金对该企业进行升级改造，原先受困的企业即将迎来新生。