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　　数字化改革冲锋者

　　2019年以前，我市信息化建设缺乏整体规划，应用场景比较分散，呈碎片化。项目管理职能归并以后，张华平坚持全市项目建设一盘棋，于是，便有了市大数据发展中心联合市财政局、市发改局出台的《温岭市信息化项目建设实施细则》，统筹全市信息化项目建设管理，严控项目立项关。

　　“把好项目立项关，避免重复建设，同时，避免部门低水平建设，推动部门按照‘改革味、服务味、数字味’的要求谋划应用场景。”在张华平的统筹协调下，全市各级机关企事业单位网络在台州市内率先统一整合至温岭市电子政务外网，实现全市一张网；在台州市内率先完成门户网站集约建设，每年可为财政节约50万左右资金；统筹数字化项目建设，否决了4个建设项目，压减了500多万的投资金额。

　　面对“数字化改革”这项光荣而艰巨的任务，他精益求精，努力奋勇争先。他认为，数字化改革课题往往都来自于部门一线碰到的堵点难点，不能坐在办公室等着部门上报，一定要下沉部门对接问题需求。为此，敢于创新的他身体力行，组建技术团队，深入部门，调研业务需求，如“温岭粮食收购服务一条龙应用”入选省数字政府第一批“一地创新、全省共享”项目清单，他细心指导方案编写，协调技术提供，全程参与应用参评申报，协同推进应用开发建设。

　　工作日如此，节假日也不得闲。为了争创最佳应用，今年端午假期期间，他又马不停蹄地先后对接了市人民法院的“法官与律师动态监管”、市行政服务中心的“数链智管中介服务”、市人大的“基层单元”等项目。

　　疫情防控“幕后人”

　　作为精密智控专班组长，张华平全面负责疫情数据核查管控落实，组织镇（街道）用最快的速度、最短的时间落实管控措施，确保不落一人，科学有效地处理了各类风险地区来温人员数据近40万条，发出省外协查函近2000条，为数据区域协查、精密智控等工作提供了有力支撑，其中，负责的境内重点人员和境外人员管控考评成绩一直稳居台州市前列。

　　遇到数据不精准时，张华平还需要打电话跟群众核对，时而会碰到不配合的群众，对方要么拒接电话，要么不告知具体情况。令人哭笑不得的是，甚至有个别群众举报他以防疫指挥部名义诈骗，使得他的个人手机号码被运营商关停两次。然而，这些丝毫没有动摇张华平的决心。为了方便群众出行，他主动对接市民卡公司，并在台州市内率先实现刷公交卡调取健康码、核酸检测等数据，驾驶员无需查看就能掌握乘车人健康码信息。

　　疫情就是命令，防控就是责任，两年多来，张华平毅然坚守在抗疫一线，尽心值守，毫无怨言，甘做疫情防控的“幕后人”。