一是完成集团框架组建，以“整、建、拓”为抓手，不断健全法人治理体系，完善各项规章制度，全方位拓宽产业，从原有指挥部的行政体制模式，逐步变身为市场化运作、融资能力强、产业延展性高，能承担起多种项目建设的城市运营建设主体。二是实现AA主体信用评级，通过市场化转型、项目拓展，不断提升自身综合实力。三年来共实现融资超52亿元，其中发行非公开公司债8.5亿元；同时抢抓项目包装“窗口”，谋划包装文化中心、保障性住房二期等地方政府专项债券资金3.6亿元。三是抓好国有资产整合。通过摸排、整理、破解等一系列方法，盘活闲置土地5宗、闲置商品房及地下车库24处，增持临街商业用房2万平方米，登记确权国有资产621处，进一步增强国有经济活力。截至目前，总资产由2019年成立之初的59.8亿元增加到100亿元，总资产净增40.2亿元。通过资本实力的壮大，为打造集团的核心竞争力和持续发展能力铺垫了雄厚的资金保障。