年关将近，到了各单位、部门年终考核和被考核的时候了。一些单位和部门已经开始紧锣密鼓准备了，建台账的有之，做方案的有之，写总结的有之，五花八门，不一而足。

　　年终考核是上级单位、部门对下级单位、部门全年工作开展情况的一次综合评判，起着承上启下、改进工作、提高效能的重要作用。每个单位、部门都十分重视，拿出十二分的力气认真准备，积极展示本单位、部门的工作成果，力争考出一个好成绩。这种好的愿望可以理解，但方式方法有待商榷。干工作该花的功夫应该在平常，而非年终。为了应付考核，部分单位、部门做“纸上功夫”，甚至造假迎检，是必须坚决杜绝的。

　　作为被上级考核的下级单位，应该在日常工作中多下功夫。一方面要做好日常工作的管理。及时完成上级交办的各项工作，耐心细致地把资料收集、整理、归档、保存做到位。可能有些工作因为忙来不及做，在不忙的时候找时间补起来，也不影响年终的考核。另一方面要做好日常工作总结。完成一项工作，特别是那些新接触、花了很大力气才完成的工作，就要对工作进行全面梳理，是怎么做的、有哪些工作亮点、存在着什么困难问题、积累了哪些好的经验做法，通过思考后，提炼出来，形成书面材料。到了年终考核的时候，把那些资料拿出来看看，整个工作就能心中有数、眼明心亮，汇报工作也好，写材料也罢，都能游刃有余。平时功夫下得深，年终才会取得满意的成绩。

　　作为考核下级的上级单位，应该加大平时的工作检查指导，将年终目标任务和重点工作抓在平时，把考核功夫下在平时。走出办公室，多深入现场、实地察看，下级单位工作中认识上有什么偏差、出现了什么错误，第一时间给予纠正。把平时掌握的下级工作状态、工作开展情况、工作取得成果作为第一手资料，记录在案，作为年终考核的重要依据。尽量减少年终突击检查，增加日常沟通了解，这样下级单位工作起来不仅轻松、有序，而且更能达到年度目标。同时，上级单位也能减少或者避免年终一次性检查而导致全年考核分数可能存在的不全面、不准确。

　　将年终考核的功夫下在平常、融入日常，年终考核才能考出、考准被考核单位的工作实绩，发挥出考核指挥棒的导向作用。