奥利达构建健康生态圈，与员工共成长

　　记者 赵碧莹 文/图

　　日前，在浙江奥利达气动工具股份有限公司生产车间内，工人们正在忙碌地赶制环保型无油静音空气压缩机。从去年上半年开始“两条腿”走路，转型生产空压机以来，不到一年半时间，奥利达就在空压机市场这块大蛋糕里分到了8000万元的份额。

　　奥利达的疆土不只在空压机市场，早在上世纪90年代，奥利达就已经驰骋在喷漆枪市场，从身价2万元的家庭作坊式企业起步，到如今已经成为我市一家致力于喷漆枪、空压机等领域创新及研发的国家级高新技术企业。其自主研发的LVLP、HVLP、LVMP系列喷枪及水性漆专用喷枪，更是填补了中国环保喷枪设计、制造领域的空白，获得发明、实用新型等专利超过100项。

　　如今，奥利达的产品已远销欧美、中东、东南亚等80多个国家和地区，其中60%依靠的是自主品牌。

　　细数过往成绩，奥利达副总经理颜巧认为，主要还是得益于企业在产品质量上的严格把关以及在技术创新上的不懈追求。

　　“从2016年开始，我们就导入了卓越绩效管理模式，推动精细化生产和绩效考核管理，奥利达产品的下线合格率从原来的82%提高到了如今的98.5%，基本做到‘0’客诉。”他说。

　　同时，奥利达还不断加强与上下游企业的沟通，带着供应商一起成长提升，推动全产业链协同发展。“我们有周例会和月例会，对质量问题进行归类，并对供应商进行排名。”颜巧说，“我们每个月还会例行走访供应商，时时关注他们的产品质量和技术能力。对于不符合要求的，我们还会派驻人员到他们车间有针对性地进行技术辅导，直到达到标准。”

　　这样的习惯，奥利达坚持了多年。“这么多年下来，我们对百余家供应商进行过不止一次的技术辅导。”颜巧说。

　　质量是基础，创新才是企业开拓市场的利器。“去年我们在研发投入上达到400多万元，研发强度达到5.7%左右。”今年，奥利达更舍得花钱了，“到现在为止，我们在研发上投入了500多万元，而且在继续投入。”

　　颜巧告诉记者，这几年，奥利达一边抓科技投入，积极练好内功，一边积极提升员工各方面素质，为企业的发展提供原动力。

　　“为了提升员工的技术能力，我们时常会在车间进行技能竞赛，通过技能大比武，让优秀员工拥有更好的发展舞台，同时能从中发现技能欠缺的员工，对他们进行再培训，提升他们的技能水平。”他说，公司也鼓励员工不断学习，提升自我。“在我们的晋升和薪酬体系里，绩效得分和培训课程的积分是决定性因素。”

　　最近，奥利达还和台州职业技术学院开展合作，希望通过“新型学徒制”来提升基层员工的学历。“我们的工资结构里，有技能工资，也有学历工资，就是为了鼓励员工自我进步。”颜巧说，对此员工都很积极，已经有30多个人报班。

　　在他看来，在“人机料法环测”企业发展六大要素里，人排在第一位。“员工素质的提升、业务能力的增强，能让企业更好地发展，员工也能有更好的收入，这是一个双赢的局面。”

　　事实上，奥利达这些年一直致力于推动企业转型升级，创新发展，同时带动员工“共富”。“除了技术创新、人才培养外，这些年，我们还不断投入自动化设备，优化车间生产流程，降低企业生产成本，提高员工的工作效率。产品做得多了，员工的薪酬自然就提升了。”颜巧说，奥利达的基层员工这些年每年的薪酬涨幅都达到了15%左右。

　　值得一提的是，由于流程优化，生产环节操作简便，更加有利于年纪大点的员工作业，箬横镇不少剩余劳动力都选择到奥利达工作。400多人的车间里，本地员工就占了80%左右。

　　在颜巧看来，民营企业家应该肩负起社会责任，通过不断完善公司治理，推动高质量发展，让企业发展成果与员工共享；同时，更要助力构建健康生态圈，通过引进先进的技术和管理经验培育“造血”功能，创造高品质与高收入的就业机会，让更多人通过勤奋劳动致富。