林仁勇（利欧集团浙江泵业有限公司 行政总监、工程师）：迎难而上，忘我工作。他为利欧两次腾飞插翅添翼；爱企如家，合舟共荣，他为公司发展旺火拾柴添薪。数字化工厂建设，产学研合作深化，他精于管理，勇于创新，“泵”发出无限激情。

相爱共荣、“泵”发激情

　　“为客户创造价值，让员工实现自我价值，助推企业发展。”利欧集团股份有限公司党委书记兼利欧集团浙江泵业有限公司行政总监林仁勇相信，党建与企业发展是相辅相成的。

　　近年来，他着力将党建工作融入企业生产经营、企业职工需求中，并推出开展三个“六”系列工程工作，以“六个平台”打造利欧人精神文化，以“六个计划”打造利欧人行为文化，以“六个制度”打造利欧人形象文化，打造出了“相爱共荣、‘泵’发激情”的党建品牌，走出了一条有利欧特色的非公企业党建之路。

　　林仁勇推动企业开展多种党建和企业文化活动，制订“一月一主题”活动计划，让党员更有责任感和荣誉感的同时，也丰富了员工的文化生活，增强了员工对企业的认同感和归属感，促进利欧企业文化工作走在全国企业前列，并获得“中国企业文化建设先进单位”。

　　在他的推动下，“利欧名匠”“车间学堂”“质量解析室”等党建活动融进了生产一线、创新一线、攻坚一线，发挥了党建的“红色加油站”作用。利欧党委还在车间设立了安全生产、质量优胜、技术攻关、6S管理、设备保养、数控编程等6类党员责任区，开展党员亮身份、亮职责、亮承诺“三亮”活动，组建安全生产党员志愿队，让党员发挥实质作用，成为公司创业创新、转型升级发展的重要力量。

　　除了制定党建强企文化体系，林仁勇还着力推动技术创新与改造，助力利欧转型升级。

　　2017年利欧新老厂搬迁时，林仁勇全程参与全厂的工程布局与纠正，获得工信部数字化工厂建设试点示范项目。期间，为实现数字化工厂建设，他通过优化产线布局、推进产品结构改革、标准作业流程、制定配套规章制度，建立柔性化生产线、智能指挥中心、MES系统等，使产线效率提升13%，人员优化120人，产品线平衡率提高至85%以上，成本降低10%以上等，助力利欧实现数字化转型升级。

　　去年，林仁勇带领团队成功申报国家级博士后工作站，实现了温岭市在国家级博士后工作站建设中零的突破。