也许是经历过太多的风雨，面对去年的困境，江桂兰却认为，和以前比，去年的难都不算难。

　　“创业之初，我们借钱买设备，又要做销售、又要做工人、又要当老板，产品要研发、客户要开发，什么都是从零开始，那时候的压力才是真正的大。”去年，江桂兰也焦虑，也烦恼，但她觉得总会有办法解决。“办企业本来就不会一帆风顺，走了30年，我们有这个底气应对所有危机。”

　　江桂兰的自信来自于富岭塑胶多年的技术积累，来自于企业稳定的全球销售网络，同时也来自于她快速反应、先人一步的市场敏感度，而这也是这么多年富岭塑胶立足国际市场的核心竞争力。

　　“我们之所以这么多年都保持着不错的成绩，得益于我们总是快人一步。当别人做内销时，我们已通过外贸公司做外销；当别人通过外贸公司做外销时，我们已在国外成立销售公司；当别人在国外成立销售公司时，我们已在国外建厂。”她说。

　　2014年，富岭塑胶在美国的宾夕法尼亚州开建首家境外工厂，成为首家在宾夕法尼亚设厂的中国企业。

　　现在回头来看，在美国建厂的决策是非常明智的，不仅减少了成本，也规避了之后因中美贸易摩擦带来的加征关税。

　　不过，这还远远不够，最近几年，为应对多变的国际形势，富岭塑胶又先后在墨西哥、印度尼西亚建厂，全力开发“非美市场”。

　　在布局全球的过程中，富岭塑胶有一个原则——要快。“必须要快！如果自己买地建厂的话，需要很长一段时间，根本来不及。所以，我们所有的工厂都是租的，然后改造成厂房，这样就能节省不少时间。”江桂兰说，办企业必须要用最快的速度去适应市场变化。

　　这样的快不仅仅体现在将工厂办到境外，应对全球贸易上，此次全球疫情，富岭塑胶更是将快速反应体现得淋漓尽致。

　　在富岭塑胶的生产车间，不到1秒钟，一个包含刀叉、纸巾的一次性塑料餐具套装就成功下线，随后在完成打包装箱后运往美国，成为各大餐饮公司的香饽饽。

　　这些看似寻常的生产线，却是公司去年下半年临时调整的结果。

　　“我们以前出口的都是单类产品的大包装。”这么多年下来，富岭塑胶早就形成了一套自己的产品风格。可这一模式在2020年被打破了。江桂兰说，去年虽然受疫情影响无法出国面对面和客户沟通，但他们一直和客户保持着联系。

　　有一段时间，客户一直没要求富岭塑胶发货。“做好的订单为啥还不让发货？”在一次电话中，江桂兰向客户抛出了疑惑。

　　电话那头毫不掩饰：因为疫情，大包装的餐具用不上了，所有的一次性餐具必须单独包装。

　　客户的话让江桂兰一下子醒悟：“客户有需求，我们就要及时调整，并且要快！”

　　但那时候富岭塑胶没有分装的机器，也没有多余的劳动力，怎么办？江桂兰当机立断发挥妇联的力量，临时招了200多人救急。另一边，公司加急从国内外订购分装餐具的机器。光是购买设备这一项，去年就花了7000多万元，从下单到新的生产线投产，也就1个多月。

　　变则通，通则达，富岭塑胶的快速反应和变通，让其在危机之中寻得了更多机遇。