“温岭水泵”区域品牌价值86.9亿，居全省第七

　　品质赋能泵与电机产业提升

　　记者 赵碧莹 通讯员 孔金斌 文/图

　　质量损失率从1.67%降低到1.18%，新产品产值率从57.03%提高到62.95%，工作效率提升100%以上，原材料成本节约20%……这是一组来自浙江豪贝泵业股份有限公司质量改进前后的对比数字。随着企业导入卓越绩效等先进质量管理模式，豪贝泵业生产管理效率和产品质量水平有了明显提升。

　　为进一步深入实施质量提升“双百示范”工程，我市在第一时间启动泵与电机产业质量提升行动，出台了泵与电机产业质量提升工作三年实施方案（2019-2022），去年年初又进一步细化了2020年度泵与电机产业质量提升行动计划。同时，与国内知名高校紧密合作，从产业质量发展调研、质量比对分析、质量诊断、质量发展规划等环节入手，为企业配置全生命周期的质量品牌服务资源，以质量助推品牌，以品牌助推发展，推动和引领全市产业结构优化和质量发展提升。

　　豪贝泵业正是泵与电机产业质量提升行动中的一个典型，而这样的典型在温岭泵与电机企业中还有不少。

　　通过降低品质实现降价？不干

　　“温岭有水泵企业上千家，利欧不是最早成立的，但为什么能后来居上呢？”利欧相关负责人认为，这主要还是因为利欧一开始就把标准和品质放在了重要位置。

　　“利欧刚成立时，整个水泵市场还在打价格战，大多生产企业都没什么标准可言，但利欧反其道而行之，一开始就统一了标准，希望能用品质打响品牌。”一次，一位客户希望通过减少材料、降低品质来降低价格，“客户的要求并没有损害到我们的利润，但我们还是拒绝了这个订单，就是为了保证品质，让品牌能够可持续发展。”

　　为了提升品质，利欧制定了各种质量管理制度和奖惩办法，甚至在新产品开发时就增加了质量可靠性前期评估环节，评估内容包括常规检测、结构分析、模拟实际状态的耐久运行实验，每个新产品都要模拟运行直到失效后，再拆除解剖分析，加以改善提升，大幅度减少新产品投放市场后可能存在的质量风险。

　　“质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。不单单是利欧与豪贝，这几年我们一直在鼓励企业积极导入卓越绩效、全面质量管理等先进质量管理模式，引导企业实施精益生产、清洁生产等高效生产方式，组织企业开展QC小组、质量成本管理、质量管理体系升级等质量活动，积极参与各类质量管理评奖，进行管理创新，练好内功、固本培元。”市场监管局相关负责人说，去年以来，市场监管局已先后举办了以质量、标准、管理为主题的3期产业质量提升训练营，同时还开展了泵类产品质量比对活动，选择潜水泵、污水泵、井用泵3个主导产品和5项主要质量指标，对标“浙江制造”等先进标准，目前已抽取全市泵类产品33批次，将于近期初步形成质量比对分析报告，为进一步质量提升提供依据。

　　“温岭水泵”值86.9亿，

　　居全省第七

　　“品字标”品牌是高品质、高水准本土制造的代名词。如今，温岭以品牌提升促进质量提升，率先在泵与电机产业开展“品字标浙江制造”品牌培育试点，已成功注册“东瓯”“新千年”等泵业集体商标3项，“温岭水泵”区域品牌价值达86.9亿元，居全省第七位，新界水泵获评苏浙皖赣沪名牌产品100佳。

　　“目前，我市泵与电机产业已拥有中国驰名商标6件、‘品字标’企业9家、省级商标品牌基地2个，成功创建了全国泵与电机产业知名品牌示范区。”这位负责人说。

　　与此同时，在产业链上游，温岭通过大刀阔斧的持续整治，关停一大批“低散乱”企业，并扶持一批优质配套企业入园集群发展。

　　在产业链中游，我市鼓励泵与电机企业依托当地产业集群优势，紧密协同、创新发展。温岭的另一大支柱产业是机床产业，在政府的支持引导下，东部数控、大众精机等本土优秀装备制造企业与泵企开展深度合作，量身定制先进机床。

　　深化产学研对接合作，则是温岭在产业链下游着力的重点。目前我市已引进清华大学等高校优质智力成果，依托国家级、省级研发检测、中试孵化等基地，汇聚“高精尖+实用型”机电工程师队伍，打造温岭市机电工程师协同创新中心等服务平台。这其中，市泵业创新服务综合体着力为泵企提供人才引进、技术研发、创业孵化等全链条服务，截至目前，已累计服务企业6000家次，开展产学研合作605次，承担省级以上科技项目8项。