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为温岭鞋企创牌培育

一条完整产业链

　　本报记者 赵碧莹

　　作为温岭鞋革业商会会长，关于鞋业的未来，盛建勇曾经发表过这样的观点：温岭有鞋企5000多家，年产量达10亿多双，产值超300亿元。这么大的产量却找不到一家在国内领先的企业。品牌没有优势是所有温岭鞋企的短板，没有品牌，温岭鞋业难当大任，无法重划中国鞋业市场新格局。

　　之所以出现这样的局面，和温岭鞋业发展至今的生存之道有关。温岭鞋业从起步开始，大多走OEM之路，直到现在很多鞋企都还在走这条路。当然，如果你能在OEM这条路上，做精做专，强大到像富士康、申洲国际、裕元集团这样，这条路自然也是条好出路。但显而易见的，温岭鞋企并没有发展到如此程度，更多还是靠低价取胜。

　　可现在情况与以前不同，原材料价格不断上涨，人工成本不断上涨，消费者的消费需求不断变化，竞争对手不断转型提升，在这样的情况下，低价怕是会成为未来企业的“催命符”，让原本就微薄的利润到最后荡然无存，甚至亏损。

　　面对如此局面，温岭鞋业应该尝试易道而行，来一场“创牌运动”，提高温岭鞋的附加值和品牌内涵。要知道在20年前，福建晋江的鞋业也没有什么品牌，后来晋江鞋业开始实施“造牌运动”，现在风生水起，甚至有盖过温州鞋业、广东鞋业的趋势。

　　当然，也有人会说，走惯OEM道路的鞋企去创品牌谈何容易。

　　的确不容易，这可能会是一场从头到尾的改革提升，或许要在品牌营销宣传上投入大成本，或许要在车间进行大改革，或许要改变以前习惯性的经营模式，重新拓展新渠道……但这些都不得不去尝试，如果再不在品牌上下功夫，未来这个产业真的要大大落后福建、广东、温州等地区。

　　值得庆幸的是，关于创牌这件事，温岭不少鞋企老板已经形成共识。但是温岭鞋业的信息流通不及时、缺少创牌的成熟路径、缺少著名品牌的引领，也阻碍着他们创牌的进程。

　　盛建勇说，当时他们想要创牌时，在温岭找不到品牌策划公司以及各类其他配套产业。在外人看来，创一个品牌出来很容易，形象代言人一找，广告一做，品牌就出来了。但事实上，里面需要做很多功课，需要很多配套产业配合，而这些在温岭都难以满足。

　　这些问题，最后盛建勇是在福建找到解决办法的。福建创牌之路走得早，因此创牌的产业和途径也非常成熟，不仅是策划公司，还有经纪公司等都已经形成了完整的产业链。

　　本土资源的缺乏，导致温岭企业在创牌途中只能往外跑，不仅费时间，而且费成本，更有可能走歪路。在这样的情况下，政府也需要搭把手，在鼓励企业自身创牌的同时，营造出更适合创牌的环境。温岭鞋的优势之一是因为拥有完整的产业链，这才有了低价竞争的可能。相同的，温岭鞋业创牌，也需要这么一条完整的产业链，在主体企业有意识的时候，将配套产业培育好，才能为温岭企业创牌添加更大的可能性。