从产业化到品牌化的转型之路
“企业创建之初,各方面都很艰难。”陈华根说。为了彻底弄懂制鞋的每一个细节,在低矮的厂棚里,陈华根与其他创业者一道,亲自参与生产,从下料开始一直到成品出仓,每一个细节都悉心研究,亲自体验直到满意。为了打开销路,陈华根自己背着鞋子,在国内大城市的商场里一家家上门推销。“饿了就吃点自己带的馒头,渴了找点水喝,挨了白眼低头一笑,什么都过去了。”就这样,凭着过硬的质量和坚韧不拔的毅力,公司产品终于打开了国内市场销路,并且获得了市场的高度肯定。如今,宝利特的产品远销100多个国家和地区,产销率达100%。
不论竞争多么激烈,陈华根始终坚持“严格工艺、规范用料”,不仅工艺工序一丝不苟,还在原有基础上追求精益求精。“我们要做低档鞋中的精品,高档鞋中的极品。”就这样,宝利特生产的皮鞋,虽然价格贵于其他企业,但销量遥遥领先。1999年,宝利特公司被浙江省商检局认定为唯一一家鞋类出口管理一类企业(产品免检企业)。
如果说质量是宝利特的立身之本,那创新则是宝利特的动力源泉。在台州市注塑鞋行业中,宝利特是第一家实行经营权与所有权分离的。成立董事会,董事会聘请独立董事,同时在社会上聘请总经理,使总经理职业化。这使宝利特摆脱了家族式管理模式,用现代企业的管理方法来管理企业。根据企业的实际需要,除了向社会高薪聘请高级技术专家、管理人才外,还通过激励机制从基层提拔了一大批管理人员。此外,在产品创新上,宝利特同样敢于实践。组建设计团队,设立技术开发部从事鞋样设计和鞋型开发,采用电脑设计鞋样,每年设计的新款式就有几千个。为不断提高产品档次,宝利特又引进了制鞋自动流水线,使皮鞋的质量更加有保障。
同样是制鞋类龙头企业,台州喜得宝鞋业有限公司则将眼光放在了发展自主品牌上。为创立独有的民族品牌,喜得宝在上海和杭州成立品牌线下和线上运营公司——喜得宝商贸有限公司和杭州优贝网络科技有限公司,对公司品牌全权运作。如今,喜得宝品牌专卖店已多达近400家,遍布全国各地,其中品牌自营店约50家,品牌经销店300多家。2016年9月,法国电视二台(France2)记者专题采访台州喜得宝鞋业有限公司,并在其新闻栏目播出。台州喜得宝鞋业有限公司作为鞋业代表在片中登场,展示了童鞋产品“中国制造”的魅力。