有人说，民营医院想要发展，有两个瓶颈，一个是人才，一个是政策。政策不可能一步到位，需要逐步探索，但人才是可以培养的。为了招到人、留住人，温岭东方医院摸索出了一条独特的人才发展之路——“引凤筑巢，实现引入培养两手抓”。

　　在生活上给予医务人员无微不至的关爱

　　一碗绿豆汤、一瓶矿泉水……每年夏天，温岭东方医院都会成立送水小组，由副院长陈金华、莫留川、王晓敏带队，给酷暑中仍坚守岗位的医务人员送去关怀和清凉。

　　在医院，这样的暖心事还有很多。去年入冬以来，流感高发，患者大多集中在医院。为保护医务人员，降低感染风险，一线81名医务人员接种了流感疫苗，费用由医院承担。另外，医院还对全院员工住院、门诊自费部分报销800元。

　　记者了解到，医院还实施员工“免费值班午餐”。虽然免费，但菜品荤素搭配，尽量让员工吃出健康、吃出美味。“医院给我们新换了床柜，还安装了空调，住着更舒服了。”来自金华的楼桐灵医生在这里工作两年了，她对医院的饮食、住宿都很满意。

　　请进来、送出去，给予医务人员更大的发展平台

　　在温岭东方医院，大多数的医务人员来自五湖四海、天南海北。虽然言语不同、饮食习惯不同，但是他们却在大溪扎了根，不少人还在这里安了家。

　　“要想真正留住人才，需要给他们更大的发展空间。”对于医院的新生力量新员工，医院开展了新员工规范化岗前培训，做好岗前警示和职业教育。对于医院的骨干力量、中层干部，医院经常送他们到大医院进修，提高他们的诊疗水平。

　　内镜中心主任、内三科副主任项小燕告诉记者，她是2002年来到医院，在医院工作了十多年。“每年，我都要参加五六次重大学术会议，还经常到大医院‘充电’。”从台州医院、台州市中心医院进修回来后，项小燕就在医院开展息肉切除、消化道止血等新的诊疗项目。

　　每个月，医院ICU医务人员还要轮流到台州市中心医院ICU接受一个月的培训。除了送出去，医院还积极请进来。医院曾多次举办国家级继教项目，给医务人员提供更广阔的发展平台。

　　将员工综合满意度写进工作计划中

　　去年，医院隆重召开首届医师节暨功勋医师表彰大会。在雷鸣般的掌声中，13位功勋医师上台接受颁奖，他们大多是在医院连续工作15年以上的员工，有白发苍苍的老专家，也有经验丰富的业务骨干。

　　近几年来，医院取得了长足的发展，“台州市东方老年病研究所”在该院设立，并成立了“名医馆”，成功举办了“关爱老人 回报社会”的大型系列慈善公益活动等，得到了群众的一致好评。

　　“医院的一点一滴进步，都离不开医务人员的辛勤付出与努力。”董事长杨祖志表示，长期以来，医院努力践行“善待员工”的准则，并将员工综合满意度写进了2018年的工作计划中，“争取在2017年的基础上上升5%。”

　　2017年，医院还组织优秀员工与先进科室代表出国考察，实现了跨出国门的多年夙愿。在医院建院20周年之际，一位员工在微信上说：“往事历历在目，艰苦岁月仍记忆犹新，贵在坚持，才有今天。”