记者手记 〉〉

请多给温岭鞋企一些时间

　　本报记者 赵碧莹

　　没有事情是一蹴而就的，成功总是经历千辛万苦才会到来。

　　在采访中，记者发现，虽然温岭很多鞋企动足了脑筋，对企业的未来进行了一系列尝试，但依然没能得到客商太高的认同。于是有人说，温岭鞋就这样了，劳动密集型产业，该淘汰就淘汰，别再折腾了。

　　这样的说法，让很多鞋企老板觉得愤懑且悲凉。在他们看来，温岭鞋并没有就这样了，有些鞋企是在放弃追求改变，可还有很多鞋企一直在坚持改变，坚持转型，坚持闯出一条新路。温岭鞋不该就这样被一棍子全部打死。

　　事实上，这个问题是多方面的。温岭鞋企发展了近40年时间，起步时不比福建鞋、温州鞋差，甚至一度是国内鞋业的领头羊，就连奥康这类品牌起步时都曾来温岭鞋企考察、学习经验。

　　可为何温岭鞋会陷入到如今的困局？

　　小记认为，就是选择的路出现了差别。温州、福建等地的鞋企在发展了一段时间后，选择了在当时看来并不明智的品牌之路，即使打造品牌是那么困难，投入如此巨大，但他们还是坚持了下来，如今，品牌也给了他们应有的回报。

　　而温岭鞋企却走了另一条路，在温岭鞋发展正热的黄金年代，他们忙于开拓新市场，抢占订单量，甚至不惜以低价抢占市场，以致没有太多的精力去考虑品牌和质量在未来对企业的发展有多重要。正因如此，等他们从狂热的“抢单潮”里清醒过来时，发现没有品牌和质量，企业举步维艰，被福建、温州等地的鞋企远远甩在了身后。

　　但话又说回来，眼下的劣势并不代表温岭鞋企会永远落后，永远追不上。至少，从现在来看，温岭鞋企还想要好好走下去，他们已经意识到哪里出了问题，也开始努力改变、努力调整。就像华一，这家企业其实在温岭鞋企中算不得赫赫有名，但他们并没有得过且过，走到哪里算哪里，而是一点一点磨合、改进，让以前不信任他们的客商成了长期的合作伙伴；让从前没要求的客户，在有了高要求后，依然选择和他们合作；让一些我们耳熟能详的品牌商，在他们一点一点进步后，递来了订单。

　　所以，无论是政府还是鞋企，都应该给温岭鞋更多的时间，他们已经在改变，只是走得比较慢，但只要肯升级，总会有逆转的可能，这一传统产业也总会有迸发新活力的那一天。