（上接第一版）

　　针对这些情况，我市按“最多跑一次”改革设计的一般企业投资项目审批流程，建立以发改局为牵头召集单位的联合会商制度，从资料受理、办理时限、并联审批等方面，对影响审批提速可能遇到的现实堵点和政策难题进行逐一梳理攻克，整合形成标准、高效审批流程。即发改局在企业受让“标准地”后的1个工作日内召集相关部门及属地服务专员，研究明确需办理的审批事项、中介事项及时间要求。一窗对外承接办理投资项目审批业务，实施大平台全并联审批，平均每个项目减少上门40次，减少资料提交46份。

　　另外，项目全流程代办为企业提供“妈妈式”服务。随着上述项目正式立项，项目所在地大溪镇的服务专员颜传栋就开启了“跑腿”模式，从水保、环评到消防备案，全部由服务专员包办，企业只需盖章签字即可。

　　与此同时，多个部门紧密配合、无缝对接，能联则联、能并则并。比如，企业受让“标准地”以后，可凭土地出让合同条件先行开展勘探、设计等前期工作，同时图审机构提前介入，确保在施工图设计完成后第一时间通过图审，比以往节省至少15天。此外，我市还对项目报批实行全流程网上申报，以“数据跑”实现了办事人员的“零次跑”。

　　“除了时间成本大幅减少，对我们企业来说，原先委托中介办理时所需的五六万元费用，现在也省下来了，真好。”张灵说。