记者：医院在建成与搬迁前期做了哪些工作？

 台州市中西医结合医院党委书记、副院长狄松波：经过9年的艰苦努力，在各级政府和有关部门的支持帮助下，台州市中西医结合医院新院终于建成，并顺利通过各项验收。建成后，由于工程体量大、医院内部系统复杂，尤其是涉及到生命支持的相关系统，如手术室、ICU、医用气体等系统的运行要求高，来不得半点马虎。在交付前，指挥部同志克服专业人员缺少，加班加点花费了大量时间去试运行，反复多次检测完善各项系统，确保使用前的绝对安全。后期，我们后勤保障人员继续发扬建设中克难攻坚、百折不挠的精神，以昂扬的斗志、饱满的工作热情，竭力保障新院的正常运行。

 医院搬迁任务艰巨，市民及各级领导对医院搬迁及今后发展寄予了厚望。为保障搬迁工作的顺利进行，医院成立了相应的搬迁组织机构，落实分组实施、分片负责。集团及医院领导、各职能部门、各科室前期做了大量的准备工作，可以说我们搬迁的时机水到渠成。

　　记者：医院搬迁后，还要进入试运行阶段，医院硬件提升了，不知如何提升软实力？

　　执行院长颜安华：是的，新院搬迁完毕后，并不意味着工作已经完成，在新院运行过程中还可能出现这样或那样的问题，需要较长一段时间的磨合，我们必须用一颗包容的心，去面对这些问题与挑战，实现新院搬迁后的良性平稳运转。

　　新一年，新医院，新征程。2018年，我们必须要站在医院新时代的历史起点，不忘初心，砥砺前行。我们将在党的十九大精神指引下，主动围绕“健康温岭”建设目标，以新院搬迁为契机，进一步适应改革形势，创新发展思路，突出重点狠补短板，着力打造急危重症医学中心、结石病治疗中心、运动医学中心、内镜中心、健康管理中心等五大中心，凝心聚力，克难攻坚，积极创建三级乙等中西医结合医院，为全市人民生命健康保驾护航。

　　记者：新院搬迁后，医院要创建三级乙等中西医结合医院。我们知道，创建工作难度特别大，它对医疗技术和人才培养方面要求很高，接下去医院将怎么做？

　　执行院长颜安华：根据创建三级乙等中西医结合医院要求，医院将组织职能科及中层干部参加短期管理培训，提升管理者能力。拟在病理、泌尿、外科等科室突破常规，多渠道、全方位引进人才，拟聘请浙一医院泌尿科汪超军主任、浙江省中医院外科陈贵平主任为我院泌尿外科和普外科的名誉主任。

　　同时，持续改进培训和考核方法，完善人才培养的评价和考核体系，分层次培养学科带头人、业务骨干、管理人才和青年医生，进一步细化、量化科主任的考核指标。以温岭市重点学科为中心，加强学科建设。进一步建设好五个中心，努力打造急危重症MDT团队。泌尿外科设置碎石门诊。建设以中高端目标的体检中心，发展门诊小科室。

　　记者：新院搬迁后，在宣传这一块有何设想？在文化建设上有何新的动态？

　　执行院长颜安华：搬迁后，新院将多方位、多角度进行宣传，通过大型义诊、养生调理讲座、医院管理讲座、召开第二轮学科发展论坛等活动，借助报纸、微信等平台，将医院的搬迁告知广大市民。

　　在文化建设上，通过引进文化公司，对医院的VI等系统进行设计。培育医院感恩文化。启动感动医院等十大人物评选，树立典型。加强工、青、妇工作。工会通过开展多种寓教于乐的活动，提高职工对医院精神的认同感。共青团通过与青年交朋友，引导青年职工把个人发展融入医院发展中，以加强医院文化建设，培养敬业爱岗精神。

　　对话院领导 〉〉