本报讯（通讯员江连秋）6月13日下午3时，笔者正在浙江申林汽车部件有限公司采访时，发现有3名员工走进吸烟室，抽起香烟。笔者问员工，上班时间要吸烟是否都要到吸烟室吸烟？一名姓张的员工说，员工上班时间吸烟，公司定的制度是上午9时和下午3时，一天两次在吸烟室吸烟，车间里不能吸烟，既安全，又显得人性化。而这也是该公司打造“平安企业”的一个缩影。

　　坐落在箬横镇汽摩工业园区的浙江申林汽车部件有限公司，是一家从事机械加工的私营生产企业，该公司从1982年开始生产，历经35年，已发展成为一家拥有400多名员工的规模企业。不但稳步发展，而且没有发生过重大安全事故，在打造“平安企业”过程中，该公司有何良方呢？

　　该公司总经理林大明告诉笔者，他们是用意识、制度、流程、预防、严管“十字”措施来打造“平安企业”。意识，就是从企业主做起，从管理层抓起。首先是他本人负总责，分管安全具体抓，做到从节电小事做起，从车间禁烟开始，从管理人员到员工都提高安全意识，时刻绷紧安全生产这根弦。制度就是制度管理，该公司从管理层到车间，制订和完善系列安全生产的规章制度。按流程做事，对刚进公司的员工在上岗前就开展安全培训和宣传教育，使员工增强安全意识。预防就是措施到位、增加投入，该公司设立了安全培训室，车间按消防标准配备消防器材，还给员工配备防护眼镜、耳塞。在安全用电用气管理方面，该公司与公安部门一起建立双控电子眼，强化了防火、防爆、防废机油乱倾倒以及防滑、防盗管理。严管，就是强化监管，该公司除了出台《企业生产管理奖罚办法》《安全生产责任考核与奖罚办法》外，还专门配备2名安全巡查人员，对违规作业员工予以处罚。

　　与此同时，该公司发动员工开展安全生产与质量评优劳动竞赛，使全体员工在整洁安全的车间高高兴兴上班，平平安安回家。