记者 郑菁瑶

　　连日来，位于大溪镇的丰越兴（浙江）控股有限公司里，每天约1万双鞋子从生产车间下线，装箱发货，目的地是东南亚、南美、欧洲等重点市场。截至目前，外贸订单已经排到了11月底。

　　今年以来，企业4条生产线满负荷运转，预计全年产值突破1亿元。这家企业的前身，是2010年在城北街道创办的台州哈乐鞋业有限公司。企业从哈乐起步，2017年搭建起新蓝天供应链体系，2023年底于大溪镇正式启用丰越兴总部大楼。

　　产能向外走，总部留温岭。10多年间，企业完成了从本土制造向全球布局的蜕变。

　　总部统筹，全球销售

　　丰越兴的全球化战略，落子精准。“我们将研发设计、品牌营销等高附加值环节留在温岭总部，基础加工向外转移。”公司副总经理徐卫军说，沿着这个思路，丰越兴的海外生意已经运转多年。

　　目前，丰越兴在美国、加拿大、新加坡和中国香港等国家和地区设有专属运营公司，分区域统筹全球业务。公司长期与阿迪达斯、彪马、亚瑟士、Bata等国际一线品牌开展全链条深度合作。以迪士尼品牌童鞋为例，去年刚刚起步时出货量仅10多万双，今年已增长至50万双，发展潜力巨大。

　　为配合海外市场需求，丰越兴已在印度和孟加拉布局生产基地。“走出去，才能双赢。”徐卫军说。

　　代工业务稳步推进的同时，企业正积极洽谈国际知名品牌代理运营和优质国际品牌并购收购业务，从代工向品牌化运营迈进。

　　靠自主设计站稳脚跟

　　丰越兴的产品布局遵循清晰的产业分工逻辑，温岭总部生产线以童鞋为主，福建基地侧重运动鞋，两地研发力量互通，福建那边接触到的最新材料、工艺趋势，能第一时间反馈到温岭的设计中。目前，温岭4条生产线年均产能达300万双。

　　“我们为品牌提供全球化的产品设计，再根据他们的需求量身定制。”商务总监张玲高告诉记者，就在不久前，美国品牌方来到温岭工厂，一次性看了一两百款新设计。“他们一年来4次，两次过来参与开发设计讨论，另外两次过来实地看生产。外贸订单不是那么好拿的，关键是研发要跟上，硬件条件要过硬。”

　　其中，硬件条件中有一项格外突出——投入约100万元建成的实验室。拉力检测、耐曲折检测、集装箱老化模拟……每一批鞋子出厂前都要经过严格检测。“建这个实验室，一方面是为了保障产品的品质，对出去的每一双鞋子负责；另一方面，品牌方看到我们有这样完善的实验室，会更放心地跟我们合作。”张玲高说。

　　让更多的人留下来

　　丰越兴的生产车间明亮、整洁，与嘈杂的传统鞋厂截然不同。全自动切割机有序排开，每台价值45万元。操作这些设备的，大多是90后、00后员工，其中不少是女员工。

　　“传统裁断机需要男工，有体力要求。现在投入的全自动切割机，女员工能操作，安全系数高，品质强了两倍。”总经理贾永辉表示。企业致力于用设备升级降低劳动强度，用规范管理改善工作环境，向福建晋江大型鞋企的管理标准看齐。

　　企业走出去，也没忘了回来。“我们有订单、技术，更有品质管控经验。对于小微企业，我们可以提供订单和技术支持，和大家一起发展。”徐卫军说，丰越兴的前身就是供应链企业，深知小工厂的生存之难。如今有了稳定的订单，他们愿意分一部分给本地小厂，抱团发展。

　　眼下，丰越兴也有自己的烦恼——空间不够。4条生产线年产值1亿元已是极限，急需土地资源进行扩产。

　　今年7月，我市制定《温岭市鞋业提质升级行动计划（2026—2030年）》，提出5年内打造行业产值超300亿元的先进集群。对于企业未来的发展，丰越兴管理层充满期待。“我们有信心，也舍得投入，一定能尽快完成转型升级。”徐卫军说。