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　　从“工”到“匠”的成长背后，大元的各类激励机制是最佳辅助。

　　“企业一直鼓励我们考取各类证书，鼓励我们提升学历，有好点子、好创意，也会给我们各种奖励。”林圣棚说，“甚至还分给了我一部分股权，这些都是实实在在的激励，的确让我们更有干劲。”

　　为了让更多技术骨干成为“企业合伙人”，此前，大元泵业根据贡献度，对班组长及以上人员授予限制性激励股票，首次授予149人共338.20万股，占企业股本总额的2.06%。

　　让技高一筹者薪高一档

　　“企业高质量发展离不开高素养劳动者。”大元泵业党支部书记兼工会主席韩海霞说，让技能人才立前排、站C位，让技高一筹者薪高一档，这是大元一以贯之对人才的态度。

　　近年来，大元持续开展能级工资集体协商，将薪酬分配进一步向生产一线、核心骨干和高技能人才倾斜，通过探索形成了技能等级提升、技术贡献奖励、技能竞赛奖励、股权激励、岗位晋升、利润共享等多种提薪模式，畅通了技术工人的技能价值变现的多种通道，让技术工人看到了成长的多维可能。

　　为了推动一线产业工人向“匠人”晋级，大元还连续十几年举行“大元工匠”“质量标兵”等评选。截至目前，已培育浙江工匠、台州工匠、温岭工匠等众多工匠人才163人，高级工233人，台州市星级技工43人，初、高级工程师33人，技师以上人才 53人。

　　“从这方面来说，我很感谢大元，给我们创造了一个很好的发展平台。”林圣棚从最初的技术助理到技术员、研发工程师、技术科长，直到现在成为事业部部长，沿着企业畅通的上升通道“步步高升”。

　　“成为事业部部长后，我要学习的更多了。”还是技术科科长时，林圣棚的团队只有四五人，而如今整个井泵事业部员工88人，生产、研发、质量、成本、市场、交期……方方面面他都需要参与。

　　新手们上路，大元也迅速组织了一场储备干部培训班，为期6个月时间，教管理能力提升、教团队建设、教沟通协作等各方面内容。林圣棚第一时间报了名。“前几天已经开课，我觉得挺有用的，尤其是如何和员工沟通方面，对我很有启发。”

　　“如果年底事业部能完成年初设立的目标，整个团队最高还能拿到100万元奖励。”韩海霞说，根据全体员工的贡献值，大元每年还会拿出一部分利润与员工共享，“像去年，包括保洁阿姨在内，每名员工都能拿到5000元～65000元不等的利润奖励，企业利润增加，员工工资提高，让员工与企业共同成长，这就是我们想要看到的双赢结果。”

　　赵姐有话说 〉〉

　　在制造业转型升级的今天，大元泵业的人才战略，犹如一场精密的生态构建，在这里，每个岗位都能绽放价值，人人都能共享发展红利。这种全员共享、全员成长的理念，打破了传统制造业人才发展的天花板，让个人价值与企业价值同频共振。

　　放眼全市，政府与企业协同发力，从能级工资协商到创新评价机制，从构建成长链到树立“技高者多得”导向，以政策托举、制度护航，温岭正用实际行动诠释着“人才是第一资源”的深刻内涵，激励着奋斗者与城市共成长，汇聚起高质量发展的澎湃动能。